Las evidencias muestran que la gente desea comprar de, trabajar para, invertir y hacer negocios con organizaciones que poseen un claro sentido de su propósito, mucho mas allá de hacer dinero.

Casi todas las organizaciones tienen una estrategia, una estructura organizacional definida y una cultura. Sin embargo, sólo unas cuantas cuentan con un modelo de transformación.

El cambio positivo en una organización proviene de alinear sus fortalezas hacia las aspiraciones en el sentido de las oportunidades. La clave es partir de lo que se hace bien y no de lo que falta por hacer.

Pasar de competir por eficiencia a competir bajo diseño requiere de implementar un proceso de innovación continua. Hace tiempo que la innovación dejó de ser una opción. Ahora debe ser incorporada a la estructura organizacional como una actividad clave.

La industria 4.0 requiere de líderes con la voluntad de cambiar las reglas del juego. Los nuevos desafíos son promover un liderazgo favorable a la nueva revolución industrial, activar un proceso de transformación positiva e impulsar un significativo cambio cultural al interior de la organización.

En un mundo altamente globalizado, es muy importante contar con las conexiones adecuadas que nos permitan conocer, de la mano de expertos internacionales, los avances generados en otros países.